「挑戦して失敗することは悪いことじゃない」新卒3年目のメンバーが『まずやってみよう』の精神で取り組んだこと／メンバーインタビュー#08

雰囲気に馴染めるか不安でしたが、実際に働いてみたら、静かすぎずうるさすぎない感じがちょうどいいです。

いかにもイケイケな体育会系の空気は落ち着かないですし、かといって静かすぎて話しかけるのも気が引けるみたいな雰囲気だとそれはそれで仕事しづらいと思っていたので（笑）。年の近いメンバーばかりなので、仕事からプライベートまで話せる雰囲気がいいなって思いましたね。

僕は社風よりも業務内容の面で漠然とした不安がありました。

特に最初の 1 カ月はみっちり研修があったので、研修を受けていくうちにだんだん解消されていきました。代表の滝井さんから直接研修を受ける機会もあるんですが、「何でも最初から完璧にできる人はいない」という言葉をかけていただいたのもあって、心強かったです。

1 年目のうちはたっぷり研修があったけど、そのとき学んだことが実務で生きてるなと感じること多いよね。

感覚だけでは掴めない部分を研修でロジカルに教えてもらえて、しっかり土台を作れたおかげだろうなって思います。

2 年目になり独り立ちしたタイミングで、社内でまだやったことのない施策や広告媒体を積極的に提案しました。うまくいった施策もあったので、挑戦から得られるものは大きかったと思います。

2 年目になったばかりで経験があまりない状態だったのもあって、すでに誰かがチャレンジした分野よりも新たなフィールドで挑戦してみたいと思ったんですよね。

あと、ちょうどそのタイミングで「#まずやってみよう」という社内スローガンができました。挑戦する姿勢が大切で、挑戦して失敗することは悪いことじゃないと会社から言ってもらえたことで、挑戦しやすい環境でもあったからですね。

ブログの執筆をしたことですね。執筆者に選ばれたからには、締切を守ってがんばって書こうという心意気で挑戦しています。正直に言うと、広告運用を始めて 2 年ほどで経験の少ない僕が発信者になることに不安はあったのですが・・・（笑）。

成長し続けているブログに参加できていることがうれしいですね。あと、お客様から質問されたときに「詳しくはこのブログに書いてあるので」と説明の補足として送れるようになったのもいいですね。

お客様から「ブログ参考にさせてもらいました」って言ってもらうこともありますよ！

新入社員の研修資料にもできるし、自分のマニュアル代わりにもなるので、いろいろと活用しています（笑）。

時間休暇制度ですね。

わたしも時間休暇制度を思い浮かべました！

最近は、自分の体調管理のために使っています。疲れが溜まっていたり、ちょっと体調崩しそうだなという予感がするときは、明日しっかりがんばれるように今日は 1 時間早く切り上げて休むとか。

タスクが溜まっているときは、全休や半休をとってもどうしても仕事が気になってしまうので、時間休暇はちょうどよく使えていますね。

わたしも同じような使い方をしていますね。体調が万全じゃないときに、悪化する前に休んでおこうみたいな感じでよく使っています。

昨年は連休と合わせて 6 連休にしたのですが、リフレヴァカンスとはいえコロナ禍だったので時間を贅沢に使いました。1 日中寝たり、ずっと動画を見ていた日もありましたね（笑）。

GoTo キャンペーンをやっている時期だったので、鬼怒川温泉に一人旅してきました。

名前通りに「リフレッシュするヴァカンス」を過ごそうと思って（笑）。温泉にゆっくり入れたし、自分が好きなように行動できたのが良かったですね。

わたしはこのチャットグループを見るのが好きですね（笑）。趣味や Happy になるためにしていることとか些細な内容が多いんですが、投稿したメンバーの人となりや好みもわかりますし、見ているだけでも楽しいのですごく好きです。

僕は、「広報ネタ募集部屋」も好きですね。ちょっとしたおもしろかったことを共有できるので（笑）。

たしかに、わかるわかる（笑）。

広報ネタとして提供することが目的なんですが、チームでクスッとなった話が多くて、実際に僕も投稿したことがあります（笑）。

すみさんは器用だと思います。相手が言いたいことをちゃんと汲み取れるし、何事もそつなくこなすので、不器用さが全く見えないですね。

僕は不器用なので、自分の立ち位置を客観的に理解して立ち振る舞えるところを見習いたいです。

ふざけるのが好きで、ボケたがりですよね（笑）。

そうっすね（笑）。

でも基本的には見た目通り真面目なので、仕事をする上での信頼は厚いと思います。向上心が垣間見えるところもあってすごいなと思っています。

以前、独り立ちした頃に広告運用のほうでいっぱいいっぱいになってしまって、上司の判断でブログ執筆をお休みしてた時期があるんです。

秋元くんも同じように休んで余裕を作ることを提案されたらしいんですが、それでもどっちも頑張りたいと言ったんだよね。

ほぼ意地だったけどね（笑）。

すみさんがブログ執筆を休むことは自分にとってチャンスだから、ここで僕はがんばってみようと。やっぱり少しでも同期に勝ちたいというライバル意識はありますよ。

わたしは意識的にあんまり考えないようにしていますね。同じ目標を課されているので、もちろん負けたら悔しいですけど、深刻に考えすぎて仕事を嫌になりたくないなという気持ちもあります。

人としてすごく憧れているのはナベさんです。いつも明るくて優しくて面白くて、みんなに好かれる感じの方なんです。

話し方や言葉遣いですね。圧迫感を全く与えない方で、安心感や好感を持てる話し方をするし、言葉遣いもとても綺麗なので見習いたいなと思います。クライアントさんとお話ししているのを聞いているだけでとても勉強になります！

僕は、中島さんと田代さんです。

中島さんは僕の上司なんですが、人柄や上司としてのあり方を尊敬しています。当たり前かもしれないんですが、声をかけると作業を止めて話を聞いてくれますし、どんな相談でも的確に答えてくれます。僕も中島さんのような上司になりたいなと思いますね。

田代さんはすみさんの上司なんですが、新卒で入社して 2 年半でマネージャーになったのがすごいなと思います。

今頃にはもうマネージャーって・・・、実際想像がつかないです（笑）。

そういえば、田代さんが「秋元くんは負けず嫌いなところが俺に似てる」って言ってたよね！

うれしかったね～（笑）。負けず嫌いで野心的だからこそ目標達成してマネージャに昇格されたんだと思うので、僕も見習いたいですね。

3 年目以内にマネージャー代理になることですね。今はとにかく、昇格の条件である目標達成のために日々取り組んでいます。

目標のひとつが取扱高を伸ばすことなので、予算が大きい案件を任せてもらえるようにするのと、自分が持っている案件の広告費を増やすために、目の前のやるべきことひとつひとつに取り組んでいます。

案件の割当条件はいろいろあるのですが、ひとつは営業支援ですね。運用者目線でセールスメンバーの提案のお手伝いをするんですが、支援した案件が受注した場合は自分に割り当てられる確率が高いです。

キャリアプランはすみさんとほぼ同じですね。

なので営業支援も積極的にやっていますし、ルール遵守も意識しています。ルール遵守は、新規案件を割り当てられる条件でもありますし、社内の信頼も得ないと案件も任されないと思うので、必ず守るようにしています。

やりたいことを上司やマネージャーに提案すると何らかの形で実現できる環境があります。だから、粛々と与えられた業務をこなすというよりは、「あれもやってみたいし、これもやってみたい」という気持ちや課題を解決したい気持ちがある人にぴったりな環境だと思います。

というよりは「業務改善」ですね！無駄や効率化できそうなポイントに気づいたタイミングで課題をあげます。別の分野でキャリアを積んできた中途入社のメンバーも多いので、改善策を知っている人が社内のどこかにはいるというのもキーワードマーケティングの強みだと思います。

キーワードマーケティングで広告運用をする良さは、運用者でありながら窓口としてお客様と関われることです。

代理店によって運用担当者の役割は違うようで、広告運用者は管理画面を触るのみで直接お客様と打ち合わせをする機会がなかったり、レポートを送付するだけのところもあるみたいですね。

特定の媒体や商材に限定せず、幅広く携われることもメリットに感じています。「食品関係はこの人」とか、「同じクライアントだけど Google はこの人」、みたいに商材や媒体で担当を分けている代理店もあるそうなのですが、僕らは全員がいろいろな商材を担当するんです。

それでいうと、キーワードマーケティングの運用者は、運用のことだけでなくいろんなアンテナを張っている人が多いです。広く興味関心を持ってるからこそやっていける仕事だと思います。だからこそ、「Happy になれるエンタメ部屋」が活発なのかもしれないですね（笑）。